CM554團隊建立與管理

誰說男人就要比較Man呢？似乎就是個天經地義的事情。

在傳統的社會思潮下，無論東、西方總是有個不謀而合的共同點，「男則強、女則弱」。男性相較於女性在團體或職場中，常常強調獨立、自尊與臉面，都是在營造「我很厲害」、「我值得倚靠」的形象。但是這樣的觀念，在團體或組織中真是個一勞永逸、萬事皆通的好辦法嗎？

 一個實際的案例，美國鑽油平台總是在極度骯髒的環境中工作，而工人總是給我們鮮明男性陽剛的形象。但是某家鑽油平台公司的工頭，卻反其道而行，拋棄主管的尊嚴，不僅與工人掏心掏肺，工作上有不明瞭之處，也是相互不恥下問；更對於部屬工人表現出色給予鼓勵，完全不怕被搶鋒頭或功高震主。這個施工團隊經過長時的運行後，不僅產能提高的躍進，意外發生率也驟降。工人們不僅荷包滿滿、安全無虞，又能樂在其中。

儘管就算男性真如此深通廣大，甚至可能也掌握權力、位居高處，但總有不足之處時，最需要集思廣益或是相互請益的關鍵點，礙於『面子』而拉不下臉面來，男性為了引以為豪的剛強性格，為了形象維持，最後可能慘遭滑鐵盧，失敗的不僅是公司的決策，更是飯碗的保衛戰。

顯然這不是個個案。

男人想證明雄壯威武的形象，可能因此而付出龐大的代價。「男則強，女則弱」的概念也逐漸顛覆。

參考資料：

1.  Robin L. Ely & Debra Meyerson, “Unmasking Manly Men,” Harvard Business Reviw, July 2008.