依稀記得，小時候常常與哥哥玩一個信任遊戲─推推樂。遊戲大致上是這樣的，你的朋友會站在你身後，你要完全信任他，  然後將身體向後倒，而你所信任的朋友也會即時的接住你，不會讓你掉落在地。我想起初，哥哥只是想要展示他非常強壯，因為他時常讓我在快碰到地面之時，接住我。想當然爾，一開始實在非常驚嚇，但漸漸的我發現，我非常信任他，因為他從來沒有失誤，讓我跌落在地。

    信任就是如此的有趣，它需要時間的培養澆灌，才能成長茁壯。但當人互相交往之時，到底是由誰先遞出友誼之手呢？在經理人月刊中的專欄作家─何飛鵬就有提到，我們都可以從信任自己開始，相信自己是「好人」，也相信別人是「好人」，當「好人」與「好人」相處，有什麼不能信賴的呢？

    筆者在文章中分享，初入社會工作時，他是一位正向的人，也相信著每一個人，但經過幾次不愉快的經驗後，漸漸的開始懷疑，也開始防備，對大多數人抱持著不信任的態度，除非經過長期相處，鑑定過是好人，才會信任對方。不過在那段期間，作者的人際關係不但高度緊張，工作上也常常受挫，似乎大家都與它站在對立的立場。

    看著這樣的故事，就會想起那些已經進入社會工作的朋友們，時常在聚餐時就會聽他們說工作的黑暗面亦或是人性的醜陋，當然不可否認的，社會上不盡然全是好人，一定會存在著與自己不對盤的人，但是當作人採取積極正向的信任態度，別人也一定會有所感受，這樣得到別人正向回應的機率也會提升。不過筆者也提到：「願先伸出友誼之手，相信自己，也相信別人。但如果在這個過程中，還是遭遇了不愉快的經驗，才會保持距離。」因此，適度的調整，絕對是有幫助的。

     同樣的狀況在組織中，也存在著信任的議題。信任無不是和諧與效率的最佳觸媒，只是在工作商場上，有個利字，常言道：「利字頭上一把刀。」就是這把刀將人與人之 間的情感揮了又揮，砍了又砍，直到最後，所剩無幾。即便如此，在工作中，身為主管的仍然要相信每一位成員，團隊夥伴是你組織起來的，相信他們，就是相信自己識人的能力。因為信任部屬，每個人都因此而加倍努力，不願辜負別人的期待。

最後，運用筆者所提到的「畢馬龍效應」激勵彼此。學生會隨著老師的正向期待而變好，部屬會隨著主管的認同而提升績效，信任不只是人生的基本態度，更是職場中的良方。在社會上，還是需要這些正向的力量來幫助社會變得更好、更美，也期望每個人在這場信任遊戲中，都可以成為人人稱羨的贏家。

參考資料  信任自己，信任別人(經理人月刊)

          https://www.managertoday.com.tw/?p=2192